In Krisen wird deutlich, dass vieles nicht (mehr) funktioniert. Meist gab es jedoch bereits vorher Defizite und Schwächen, die sich jetzt erst zeigen und konkretisieren. Was tun? Müssen Sie diese Fehler im Geschäftsmodell jetzt angehen? Reicht eine Optimierung? Oder ist ein Umbruch notwendig? In jedem dieser Fälle müssen Sie innehalten, um die Klarheit für richtige Entscheidungen zu erlangen. Optimierung und Umbruch müssen gezielt kombiniert werden. In geplanter zeitlicher Abfolge oder durch unterschiedliches Vorgehen in verschiedenen Sparten wird notwendiger Freiraum für überlegtes Handeln geschaffen. So können Sie tiefe Einschnitte verhindern und gleichzeitig zukunftsgerichtete Initiativen starten. Wie Sie dabei außerdem positive Signale in Richtung Mitarbeitende, Kunden, Investoren und Lieferanten setzen, lesen Sie in unserem Paper.