Wie lautete die Zielsetzung?

Aufbau Release and Requirements Management mit Prozess- und Tooleinführung für ein internationales IT Projekt.

Was war unser Lösungsweg und welches Ergebnis wurde erreicht?

• Führen von Fokusinterviews
• Entwicklung und Einführung eines Regelprozesses zur Erstellung, Schätzung, Priorisierung und Beauftragung von Requirements
• Organisation und Durchführung monatlicher Entscheidungsgremien
• Mittel- und langfristige Gesamtreleaseplanung
• Aufbau eines prozessorientierten Requirements Management Tools zur Requirement-Strukturierung und -Dokumentation
• Zur Prozess- und Tooleinführung begleitende Kommunikations-, Schulungs- und Supportmaßnahmen projektintern und in den Märkten

Vorteile für den Kunden:

• Deutliche Kostensenkung (circa 30-40%) durch frühzeitiges Aufdecken und Beheben von potenziellen Risiken
• Deutliche Steigerung der Effizienz (circa 20%) durch frühzeitiges Erkennen und Beheben von Fehlern und Lücken in Requirements
• Schnellere Markteinführung durch die effektive Priorisierung und Umsetzung von Requirements um 20%
• Höhere Produktivität durch die Rückverfolgbarkeit von Requirements
• Beachtung hoher gesetzlicher Sicherheitsstandards (ISO-2626)

Wer war unser Kunde?

Automobilkonzern

Wie lange dauerte das Projekt?

1 Jahr