Große Mittelständler sehen sich immer mehr vor der Herausforderung „Digitalisierung“. Die Potentiale und Versprechen sind groß – die Angst davor, Geld in Großprojekte zu versenken auch. Daher ist es entscheidend, die eigenen Schritte abzuwägen zwischen Ent-Analogisierung, Effizienzsteigerung, Digitalisierung und neuen digitalen Geschäftsfeldern. Wir stellen ein Beispiel unseres Kunden vor, der den Schritt Richtung Digitalisierung gewagt hat und erfolgreich gestartet ist:
Wie lautete die Zielsetzung des Projekts?
Um die Potentiale der digitalen Transformation effektiv und effizient zu nutzen, wurden vor Start unseres Projekts sowohl eine Digital- als auch eine IT-Strategie vom Kunden erarbeitet. Auf diesen beiden Strategien haben wir im Folgenden aufgesetzt.
Im zweiten Schritt wurde mit unserer Unterstützung ein IT-Transformationsprojekt aufgesetzt, mit dem Ziel diese strategischen Ziele umzusetzen und die Veränderung nachhaltig zu verankern. Dadurch sollte die IT befähigt werden das Unternehmen zum Digital Leader in der Branche und sich selbst zu einem innovativen Partner des Business zu entwickeln.
Was war unser Lösungsweg und welches Ergebnis wurde erreicht?
Unter der Leitung der zentralen IT, in Zusammenarbeit mit der Fachabteilung Digitalstrategie, wurde das Transformationsprojekt im März 2019 aufgesetzt. Bis Ende des Jahres 2019 hat marenas das Projekt aufgebaut sowie interne Mitarbeiter befähigt alle erarbeiteten Ergebnisse in die internen Strukturen zu überführen und Maßnahmen eigenständig umzusetzen.
Um die Strategieumsetzung ganzheitlich zu gewährleisten wurde das Projekt in mehrere Teilprojekte strukturiert.
Unterstützt wurden die inhaltlichen Teilprojekte durch drei Querschnittsprojekte:
Was waren die Vorteile für den Kunden?
Wer war unser Kunde?
Hersteller von Baustoffen (Internationales Familienunternehmen) mit ca. 3000 Mitarbeitern weltweit
Wie lange dauerte das Projekt?
9 Monate
Consultant
IT Transformation
Consultant
IT Transformation