Projektbeispiel MPPM: Restrukturierung im Gesundheitswesen

WIE LAUTETE DIE ZIELSETZUNG?

  • Optimierung der Aufbau- und Ablaufstrukturen
  • Restrukturierung und Verschlankung des Unternehmens mit dem Ziel der Kostensenkung und Fokussierung des Leistungsportfolios

WAS WAR UNSER LÖSUNGSWEG UND WELCHES ERGEBNIS WURDE ERREICHT?

  • Aufbau des Programmmanagements für 17 Teilprojekte
  • Etablierung des Projektmanagements inkl. Nutzenmanagement, Schnittstellenmanagement, …
  • Steuerung des Programms, der Steuerkreise, der Projektkommunikation und des Change Managements
  • Struktur- und Prozessoptimierung mit Konzentration auf Kernleistungen des Unternehmens in allen Unternehmensbereichen (Einkauf, Personal, Ärzteabrechnung, Betreuung, …)
  • Identifizierung von Personalabbaupotenzial und Management des Abbaus von 300 Mitarbeitern
  • Signifikante Kostenreduktion

WER WAR UNSER KUNDE?

Gesundheitsunternehmen 

WIE LANGE DAUERTE DAS PROJEKT?

2 Jahre