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Case Study Post Merger Integration >>
In diesem Fall stand der Entschluss der beiden Unternehmen zu einer Fusion fest. Nach der Kommunikation des Zusammenschlusses mussten zahlreiche Integrationsaufgaben bewältigt werden. marenas unterteilte auf Basis des 4+4 Business Impact® Ansatzes den Zusammenschluss in verschiedene Teilprojekte, um u.a. sicher zu stellen, dass
- die Strategie des Mergers alle Synergiepotenziale umfasste,
- der Nutzens schnell und vollständig abgeschöpft wurde,
- eine lückenlose Integrationsplanung vorlag, die dem Integrationsprozess zu Grunde lag,
- die erste und zweite Führungsebene schnell, bedarfs- und qualifikationsgerecht besetzt wurde,
- die Mitarbeiter Klarheit über ihre Rolle im „neuen“ Unternehmen hatten,
- eine gemeinsame Unternehmenskultur entwickelt wurde,
- in allen Phasen der Integration mit der Belegschaft und den Kunden sowie den Stakeholdern und der Öffentlichkeit ausreichend kommuniziert wurde,
- das Tagesgeschäft trotz Integration funktionierte,
- es eine rechtssichere Neugestaltung des „neuen“ Unternehmens gab,
- die IT-Landschaften sinnvoll integriert werden konnte.
Hierzu verwendete marenas einen Baukasten von vielfältigen Post-Merger-Integration Werkzeugen, der bewährte Methoden der systemischen Veränderungs- und Prozessberatung verbindet.